Hedefimiz, iş ortaklarımıza değer katan, yenilikçi, yaratıcı ve uygulanabilir çözümler sunmaktır. İş dünyasındaki iç ve dış dinamiklerin nedenlediği güncel gelişmeleri takip eden operasyonel deneyime sahip danışmanlarımız, karmaşık süreçleri anlaşılır kılan güçlü egitim kadromuzla, uygulanabilir ve sürdürülebilir stratejiler geliştirmekteyiz.
Çözüm ortağı olduğumuz firmaların iş süreçlerine değer katma hedefine uygun olarak yapılandırdığımız Esina Grow çatısı altında:
Yetkinlik, üstün performansın elde edilmesinde ayırt edici bilgi, beceri ve tutumları kapsayan gözlemlenebilir davranışlardır.
Yetkinliklerin değerlendirilmesi ile kişinin güçlü ve gelişime açık yönlerinin farkına varılması sağlanır.
Spencer&Spencer’in ‘Yetkinlik’ Yaklaşımı‘nı anlattığı ”Buzdağı Modeline” göre buzdağının görünen kısmı olan bilgi ve beceriler gözlemlenebilir ve eğitimle kolay geliştirilebilir niteliktedir. Buzdağının alt kısmında bulunan özellikler ise daha derinlerde biçimlenen yani kişiliğin merkezinde bulunan geliştirilmesi daha zor yetkinliklerdir.
Kurumların çalışanlarından bekledikleri davranışların tarif edilmesinde yetkinlikler kullanılmaktadır. Kurumların daha iyi performans göstermesi için çalışanların sergilemesi gereken davranışları gösterir. Belirlenen vizyona ve hedeflere ulaşmak için çalışanların sahip olması gereken yetkinliklere aşağıda yer verilmiştir.
Çalışanların tamamında olması gereken ortak ve standart yetkinlikler olup pozisyona göre zorluğu seviyelendirilir.
Şirketin hedef ve stratejilerini gerçekleştirmek amacıyla organizasyondaki iş aileleri ve fonksiyon /birim bazında belirlenen, işin yapılması için gerekli yetkinliklerdir. Davranışsal ve teknik yetkinlikler olarak 2’ye ayrılır.
Şirketin yönetim kadrosunda (orta ve üst düzey yöneticiler) olması gereken yönetsel yetkinliklerdir.
Yetkinliklerin bireyler tarafından sergilenip sergilenmediğinin ve sergilenen yetkinliğin hangi seviyede olduğunu görmek için çeşitli araçlarla ölçümleme yapılmaktadır. Bu ölçümleme sonucuna göre bireyin güçlü ve zayıf yanları belirlenmektedir. Yetkinliğin değerlendirilmesinde kullanılan yöntemlerden bir tanesi de “Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri"dir.
şe alım süreçlerinde tahmin gücü geleneksel mülakatlara göre daha yüksek olan yetkinlik bazlı mülakatlar tercih edilmelidir. İşe alım süreçlerimizde, tahmin gücü geleneksel mülakatlara göre daha yüksek olan yetkinlik bazlı mülakat tekniği kullanarak, adaya genel sorular yerine ölçümlenmek istenen yetkinliği sergileyebileceği nitelikte sorular yöneltmekte ve adayın herhangi bir işi değil, ilgili işi yapabilme yetkinliklerini sorgulamaktayız. Çünkü tahmin gücü geleneksel mülakatlara göre daha yüksektir.
Yetkinlik bazlı mülakat eğitimlerine yönelik detaylı bilgi ve teklif almak için bizi arayabilir veya info@esinadanismanlik.com adresine mail gönderebilirsiniz.
Şirketin faaliyetlerini sürdürebilmesinde gerekli olan diğer kaynaklar gibi insan kaynağının da doğru belirleme, konumlandırma ve performansını artırmak amacıyla doğru yönlendirilmeye ihtiyacı vardır.
Çalışanlarını en önemli rekabet kaynağı olarak gören firmaların bünyelerine, müşteri memnuniyeti öncelikli hedefi olan, yaratıcı ve ekip çalışmasını benimseyen çalışanları katması ve kişisel gelişimlerini sürekli olarak katkılaması gerekir.
İK Check-up
Firmanızda yoğun ve dalgalı bir işe alım süreciniz varsa, büyüme ile çok fazla işe alım yapmanız gerekiyorsa veya aynı pozisyon için birden çok aday ile toplu işe alım süreçlerinizde tercih edebileceğiniz bir dış kaynak kullanım modelidir. Esnek bir çözüm arayışındaysanız, doğru adaylarla verimli ve hızlı bir süreç arayışındaysanız, işe alım maliyetlerinizi optimize etmek istiyorsanız RPO çözümü ile hizmet verebiliriz. İnsan kaynakları ekibinizin bir parçası gibi işe alım süreçlerinizi ister uçtan uça ister ihtiyacınız olan bir tek aşama ile yürütmekteyiz. Firmanın talebine göre işe alım ekibi ile koordineli bir şekilde ve/veya departman yöneticileriniz ile birebir işe alım sürecinizde danışmanlık hizmeti vermekteyiz. Firmanızın beklentilerini tespit ettikten sonra; firmaya ve pozisyona uygun olacak şekilde danışmanımızı sadece firmanız ile ilgilenecek şekilde dedike ederek hizmet vermekteyiz. Danışman sayısı ihtiyacınıza ve projeye göre değişiklik göstermektedir.
Çalışanlarını en önemli rekabet kaynağı olarak gören firmaların bünyelerine, müşteri memnuniyeti öncelikli hedefi olan, yaratıcı ve ekip çalışmasını benimseyen çalışanları katması ve kişisel gelişimlerini sürekli olarak katkılaması gerekir.
Verilecek hizmet kapsamı;
Firmanızda iş gücünün azalması, şirket birleşmeleri veya satın almaları vb stratejik durumlarda işten çıkartılan kişinin yaşadığı bu geçiş sürecinde kariyer danışmanlığı almasının sağlanmasıdır.
Her son yeni bir başlangıçtır. İşten çıkartılan çalışanınız için kariyer koçluğu hizmeti alarak işten çıkartmak durumunda kaldığınız çalışanınızın psikolojik olarak bu süreci daha konforlu geçirmesini, çalışanınızın kişisel farkındalık kazanmasını, güçlü yönlerini ve yetkinliklerini ortaya çıkartmasını sağlanacağı gibi yeni bir kariyer hedefi çizmesini, iş arama sürecini, sektöründeki güncel iş fırsatları hakkında bilgilenmesi ve kariyer hedeflerine ulaşmasına katkı sağlayan hizmettir.
Kariyer koçluğu süresi pozisyonun ve ayrıldığı firmanın talebine göre değişmektedir. Outplacement hizmeti almak isteyen firmanın insan kaynakları ekibi veya firma yöneticileri ile birlikte ihtiyaç tespit toplantısı ile süreç başlar ve çalışanın firma tarafından bilgilendirilmesi ile süreç devam eder. Ortalama 2-6 ay arasında değişen bir süreçte danışmanlık hizmeti 2 haftalık veya 3 haftalık periyotlarda devam edebilmektedir. Bu süre pozisyona, firmanın aldığı hizmet içeriğine ve çalışanın devam etme konusundaki istekliliğe ve talebe göre değişiklik gösterir.
Firmanın işten çıkış sürecinde çalışanına değer verdiğini gösterdiği, iki taraf için de iyi ilişkiler ile işten ayrılma sürecinin yürütüldüğü ve çıkış sürecinde işveren markasının değerinin ön plana çıkartıldığı gibi mevcut çalışanın bağlılığını ve verimliliğini de korumaya katkı sağlamaktadır.
Outplacement hizmeti hem işten çıkartılan kişi için hem de işveren açışından avantajları bulunmaktadır;
Dr. Cemal Karademir ve ekibi öncülüğünde geliştirilen Sağlık Gözetimi Destek Sistemi başka bir örneği olmayan, birçok organizasyonda uygunsuz şekilde yürütülen iş sağlığı ile ilgili tüm süreçlerin hedeflenen standartlara ulaşmasını önceleyen bir hizmet modelidir.
Bu model gerek çalışan sağlığı ve güvenliği için gerekli önlemlerin alınmasını, gerekse işveren yükümlülüklerinin eksiksiz tamamlanması konusunda işverene destek sağlar. Bunun yanında işyerinde oluşabilecek ve önlenebilecek maddi ve/veya can kayıplı küçük- büyük kazaların önlenmesi açısından işverene rehberlik eder.
Bu model, çalışanların işyerine sadakatini arttıran, işveren tarafından sağlıkları desteklenen ve önemsenen bireyler olduklarını hissetmelerini sağlayan güçlü bir enstrümandır.
Sağlık Gözetimi Destek Modülü işyerlerine özel çözümler üreten ve İSG ile ilgili mevzuatların tamamına uyumun sağlanmasını hedefleyen güçlü bir sistemdir.
Bu model, her biri kendi sektöründe ciddi ağırlığı olan lider firmalardan elde edilmiş zengin bir pratik birikimin, endüstriyel sağlık bilimleri üzerine temellendirilmesiyle geliştirilmiş multidisipliner bir bakış açısına dayanmaktadır.
Modelimizin güçlü özelliklerinden biri de güncellenebilmesi ve her firmanın bünyesine uyarlanabilir esneklikte olmasıdır.
Bu Hizmetle;
Esina Grow Danışmanlık Limited Şirketi İşkur denetiminde olup 1891 numaralı özel istihdam bürosudur. 4904 sayılı iş kanunu gereği iş arayanlardan her ne ad altında olursa olsun menfaat temin edemez ve ücret alamaz.